FÜHREN
 
Wer ein Bauprojekt führt muss Menschen
anleiten können und erkennen, dass Führen
eine eigenständige Aufgabe ist. Dabei ist der
Weg zur Führungskraft ein fortlaufender
Entwicklungsprozess, bei dem das eigene
Denken und Handeln immer wieder hinterfragt
werden muss. Selbstgefälligkeit von Führenden
verhindert hohe Leistungsbereitschaft.
Wir binden alle Kräfte ein und nutzen das
Leistungspotenzial jedes Einzelnen. Dazu gehört
eine gewisse Gesprächskultur, die von gegen-
seitigem Respekt geprägt ist. FERTIG wird aber
nur, wer auch ein hohes Maß an Durchsetzungs-
fähigkeit mitbringt.
 
 

LEISTEN
 
Was wir leisten, beschreiben wir mit EXCELLENT
CONSTRUCTION MANAGEMENT.
Von der Idee bis zur Schlüsselübergabe
übernehmen wir im Rahmen eines Projekts
durchgängig alle Führungsaufgaben.
Wir minimieren Schnittstellen, entwickeln
Lösungen und beschleunigen Abläufe, weil
wir mit unserer Erfahrung aus zahlreichen
außergewöhnlichen Projekten entscheidende
Abkürzungen kennen und wissen, wie diese
umzusetzen sind. Termintreu, kostensensibel
und immer qualitätsfixiert.
 
 

VERANTWORTEN
 
„Verantwortung ist der Schlüsselbegriff für die
Zukunft der Welt“ sagte Kofi Annan 2002 in
Johannesburg, „jeder sollte darüber sprechen.“
Wir greifen dies gern auf, denn wir stehen für
unsere Arbeit ein. Wir sagen, was wir tun, und tun
dann auch, was wir sagen. Im Rahmen unserer
Projekte lässt sich Vertrauen nur durch
Transparenz und Verlässlichkeit aufbauen.
Verantwortung verlangt nach klarer
Kommunikation. Eine Herausforderung, die wir
annehmen und zuverlässig bewältigen.